Punto de partida:

Startup de tecnología nacional nos contactó para ayudarlos a planificar estratégicamente sus objetivos de corto, mediano y largo plazo con respaldo en indicadores de rendimiento.
 

Nuestro desafío:

• Comprender el negocio del cliente.
• Identificar puntos de dolor, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
• Establecer un framework de herramientas e indicadores para planificación estratégica en organizaciones modernas.

Tecnologías, herramientas y metodologías aplicadas:

• Análisis FODA.
• Balanced Scorecard.
• KPI’s.
• Miro.
• Excel.

Resultados:

Acompañamos y guiamos a nuestro cliente en la planificación estratégica de su organización; la confección de su propósito, visión y valores; análisis FODA y el diseño de un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) con indicadores para seguimiento de los objetivos.
 

Cliente: 

Startup de tecnología nacional.

 
Tipo de Proyecto:

Strategy & Data.

 
Duración:

Dos meses.