Punto de partida:

Nuestro cliente nos convocó para analizar, diseñar y optimizar los workflows de su estructura contractual, que incluye operaciones en tres países.

 

Nuestro desafío:

• Analizar la viabilidad jurídica del proyecto.
• Analizar e identificar los riesgos y desafíos regulatorios e impositivos del proyecto.
• Optimizar los workflows que se originaban a partir de los contratos a rediseñar.
• Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades legales de los proyectos.
• Rediseñar los contratos en cuestión.

 

Tecnologías, herramientas y metodologías aplicadas:

• Legal Project Management.
• Lean Management.

Resultados:

• Se diseñaron y confeccionaron los contratos.
• Se identificaron y mitigaron los riesgos asociados.
• Se redujo la carga impositiva total.

Cliente:

Empresa de software.

 

Tipo de Proyecto:

Processes & Operations, Contract Management, Contract Design.

 

Duración:

Dos meses y medio.