Acerca de este Proyecto

Punto de partida:

Nuestro cliente nos convocó para analizar, diseñar y optimizar los workflows de su estructura contractual, que incluye operaciones en tres países.

 

Nuestro desafío:

  • Analizar la viabilidad jurídica del proyecto.
  • Analizar e identificar los riesgos y desafíos regulatorios e impositivos del proyecto.
  • Optimizar los workflows que se originaban a partir de los contratos a rediseñar.
  • Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades legales de los proyectos.
  • Rediseñar los contratos en cuestión.

 

Tecnologías, herramientas y metodologías aplicadas:

  • Legal Project Management.
  • Lean Management.

Resultados:

  • Se diseñaron y confeccionaron los contratos.
  • Se identificaron y mitigaron los riesgos asociados.
  • Se redujo la carga impositiva total.

Cliente:

Empresa de software.

 

Tipo de Proyecto:

Processes & Operations, Contract Management, Contract Design.

 

Duración:

Dos meses y medio.

Published On: 07/29/2021Categories: , ,

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