Punto de partida:

Nuestro cliente nos convocó para analizar, optimizar workflows y confeccionar un nuevo contrato tipo para celebrar con sus colaboradores, a fin de mitigar riesgos.

 

Nuestro desafío:

• Identificar el core business del cliente.
• Analizar e identificar los riesgos y desafíos.
• Optimizar los workflows de contratación de colaboradores.
• Encuadrar jurídicamente la relación contractual con sus colaboradores.
• Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades legales de los proyectos.
• Diseñar y confeccionar el contrato en cuestión.

 

Tecnologías, herramientas y metodologías aplicadas:

• Microsoft Visio.

Resultados:

• Se encuadró adecuadamente la relación contractual.
• Se identificaron y mitigaron los riesgos asociados.
• Se optimizaron los workflows.
• Se definió la estructura contractual a aplicar.
• Se diseñó y confeccionó el contrato tipo.

Cliente:

Empresa inmobiliaria con sistema americano.

 

Tipo de Proyecto:

Processes & Operations, Contract Management, Contract Design.

 

Duración:

Dos meses y medio.