Acerca de este Proyecto

Punto de partida:

El presidente y fundador de la empresa quería planificar su retiro. Para ello, nos convocó para planificar, estructurar y liderar su proceso de sucesión empresarial.

 

Nuestro desafío:

  • Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades organizaciones, operativas y legales del proceso de sucesión empresarial.
  • Rediseñar los documentos legales necesarios.
  • Mapear y optimizar la estructura organizacional y los workflows necesarios.
  • Diseñar el plan de sucesión y acompañar a la empresa a adaptarse al mismo de la manera menos disruptiva para el negocio.

 

Tecnologías, herramientas y metodologías aplicadas:

  • Legal Project Management.
  • Lean Management.
  • Microsoft Project.
  • Microsoft Visio.
  • Gestión del capital humano por competencias.

 

Resultados:

  • Diseñamos e implementamos el plan de sucesión empresarial.
  • Se condujeron entrevistas personales con cada líder y gerente de área.
  • Diseñamos y confeccionamos el Manual de Gestión del Capital Humano; el Diccionario de Competencias y los Perfiles de Puestos Claves.
  • Se optimizó la estructura organizacional.

 

Cliente:

Empresa de construcción.

Tipo de Proyecto:

Strategy & Data, Culture & People.

Duración:

Diez meses.

Published On: 07/29/2021By Categories: ,

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