Acerca de este Proyecto
Punto de partida:
El presidente y fundador de la empresa quería planificar su retiro. Para ello, nos convocó para planificar, estructurar y liderar su proceso de sucesión empresarial.
Nuestro desafío:
- Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades organizaciones, operativas y legales del proceso de sucesión empresarial.
- Rediseñar los documentos legales necesarios.
- Mapear y optimizar la estructura organizacional y los workflows necesarios.
- Diseñar el plan de sucesión y acompañar a la empresa a adaptarse al mismo de la manera menos disruptiva para el negocio.
Tecnologías, herramientas y metodologías aplicadas:
- Legal Project Management.
- Lean Management.
- Microsoft Project.
- Microsoft Visio.
- Gestión del capital humano por competencias.
Resultados:
- Diseñamos e implementamos el plan de sucesión empresarial.
- Se condujeron entrevistas personales con cada líder y gerente de área.
- Diseñamos y confeccionamos el Manual de Gestión del Capital Humano; el Diccionario de Competencias y los Perfiles de Puestos Claves.
- Se optimizó la estructura organizacional.
Cliente:
Empresa de construcción.
Tipo de Proyecto:
Strategy & Data, Culture & People.
Duración:
Diez meses.
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