Punto de partida:

El presidente y fundador de la empresa quería planificar su retiro. Para ello, nos convocó para planificar, estructurar y liderar su proceso de sucesión empresarial.

 

Nuestro desafío:

• Identificar los puntos de dolor, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades organizaciones, operativas y legales del proceso de sucesión empresarial.
• Rediseñar los documentos legales necesarios.
• Mapear y optimizar la estructura organizacional y los workflows necesarios.
• Diseñar el plan de sucesión y acompañar a la empresa a adaptarse al mismo de la manera menos disruptiva para el negocio.

 

Tecnologías, herramientas y metodologías aplicadas:

• Legal Project Management.
• Lean Management.
• Microsoft Project.
• Microsoft Visio.
• Gestión del capital humano por competencias.

 

Resultados:

• Diseñamos e implementamos el plan de sucesión empresarial.
• Se condujeron entrevistas personales con cada líder y gerente de área.
• Diseñamos y confeccionamos el Manual de Gestión del Capital Humano; el Diccionario de Competencias y los Perfiles de Puestos Claves.
• Se optimizó la estructura organizacional.

 

Cliente:

Empresa de construcción.

Tipo de Proyecto:

Strategy & Data, Culture & People.

Duración:

Diez meses.